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Lv015

「Lv015」の記事一覧

「継続的なビジネス上の正当性」を維持するために、PMが各ステージ末に行うべきことはどれか。

状況の変化に合わせて、現在もプロジェクトを続ける価値があるかを確認・更新します。

2026年3月19日

ベネフィットの「評価（Appraisal）」において最も重要な観点はどれか。

ビジネス・ケースの核心は、そのプロジェクトが投資に値する正当性（価値）を持っているかという点です。

2026年3月19日

「製品納入の管理(MP)」で、完成した製品をPMへ引き渡す際に行うことはどれか。

製品が承認基準を満たしていることを示し、正式に納品手続きを行う必要があります。

2026年3月19日

「管理ステージ」の最小数はいくつか。

PRINCE2では、「始動・起動」のためのステージと、少なくとも1つの「実行」ステージの計2つが最小構成です…

2026年3月19日

「プロジェクト保証」の役割を外部監査人に委託することは可能か。

独立性と客観性を確保するために、外部の専門家や監査部門に保証を依頼することは有効な選択肢です。

2026年3月19日

変更要求の処理にかかる費用を賄うために確保される予算はどれか。

変更予算は、プロジェクト期間中に発生する変更要求の実施に特化して割り当てられる資金です。

2026年3月19日

リスクの「二次リスク」とは何を指すか。

あるリスクを回避したり軽減したりする行動が、別の新たなリスクを生む可能性があることを考慮します。

2026年3月19日

「製品記述書」の「受入基準」と「品質基準」の違いはどれか。

品質基準は検査のための技術的指標であり、受入基準は顧客が最終的に納得するための条件です。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動(SU)」において、エグゼクティブを任命するのは誰か。

プロジェクトの所有者であるエグゼクティブは、プロジェクト外の経営層によって任命されます。

2026年3月19日

「品質管理」と「品質保証」の違いはどれか。

品質管理は個々の製品に焦点を当て、品質保証は組織的な管理体制が適切かに焦点を当てます。

2026年3月19日