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Lv015

「Lv015」の記事一覧

マイルストーン・チャートに「実績日」と「予測日」の両方を表示する理由は何か。

計画と実績を並べることで、プロジェクトが目標に対してどの程度乖離しているか一目でわかる。

2026年3月19日

クリティカル・チェーン法において「学生症候群」を防ぐための対策はどれか。

各タスクに含まれる隠れた余裕を取り除き、最後にまとめて管理することで着手の遅れを防ぐ。

2026年3月19日

スケジュール・データにおける「カレンダー」が影響を与える要素はどれか。

カレンダーは非労働日や休日を定義するため、論理的な期間を暦日に変換する際に必須である。

2026年3月19日

「感度分析」の結果を視覚化するために最も一般的に使用されるチャートは。

各要素の不確実性が全体の結果にどれほど影響するかを、影響の大きい順に並べた図である。

2026年3月19日

「完了時予測（EAC）」の計算で、当初の計画が根本的に誤っていた場合の式はどれか。

当初の想定が妥当でない場合は、残りの作業をゼロから再見積もり（ETC）して実績に足す。

2026年3月19日

プロジェクトの「ネットワーク図」を作成する主な目的はどれか。

ネットワーク図は、作業がどのような順序で行われるかの論理的な流れを示す。

2026年3月19日

「リソース・平滑化（スムージング）」を適用した結果、変化しないものはどれか。

平滑化はプロジェクトの完了日（クリティカル・パス）を変更しない範囲で調整を行う。

2026年3月19日

アジャイル開発の「イテレーション・バックログ」はいつ確定されるか。

各イテレーション（スプリント）の開始時に、その期間で実施する作業を決定する。

2026年3月19日

SPIが0.9、CPIが1.1のとき、プロジェクトの「健全性」はどう評価されるか。

コスト面では効率的だが、スケジュールの進捗が計画に対して遅れている。

2026年3月19日

「三点見積もり」において、標準偏差（σ）が小さいほど何を意味するか。

標準偏差が小さいことは、値のばらつきが少なく、見積もりの信頼性が高いことを示す。

2026年3月19日