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Lv016

「Lv016」の記事一覧

VE検討結果の最終報告書において、経営層の承認を得るために不可欠な要素は「投資対効果」と何か。

「やらなかった場合どうなるか（競合に負ける、シェア低下など）」を示すことで、現状維持のリスクを認識…

2026年3月24日

VE提案に対する「抵抗（Resistance to Change）」を克服するための「チェンジマネジメント」の手法として、適切でないものはどれか。

抵抗は自然な反応であるため、強引な排除ではなく、対話や参画を通じて不安を取り除き、変革の当事者に変…

2026年3月24日

一対比較法で機能の重要度を判定する際、循環矛盾（A>B, B>C, C>A）が生じた場合の対処として適切なものはどれか。

三すくみのような矛盾は評価基準の曖昧さや判断ミスを示唆しているため、議論を通じて認識を合わせ、論理…

2026年3月24日

伝統的な原価計算と比較した「活動基準原価計算（ABC）」のVEへの利点はどれか。

間接費を活動ごとに正確に割り当てることで、コストの発生源（コストドライバー）が特定され、的確なコス…

2026年3月24日

「デザイン思考」とVEの共通点として、最も本質的な要素はどれか。

どちらもユーザーへの共感を起点とし、表面的な要求ではなく「本当に解決すべき課題（本質的機能）」を定…

2026年3月24日

組織における「ナレッジマネジメント」としてVEを捉えた場合、最も重要な活動はどれか。

個人の経験やノウハウ（暗黙知）をマニュアルやデータベース（形式知）に変え、組織全体で共有・再利用す…

2026年3月24日

「バイオニクス（生体工学）」を応用した類推発想の例として、正しいものはどれか。

自然界の生物が持つ機能や構造（バイオミミクリー）を、技術的な課題解決のヒント（類推）として活用する…

2026年3月24日

損益分岐点比率が低い企業（または製品）の特徴として、正しいものはどれか。

損益分岐点比率（損益分岐点売上高 ÷ 実際売上高）が低いほど、少ない売上で黒字化できるため、不況抵抗力…

2026年3月24日

代替案のリスク評価において、故障モードとその影響を解析し、発生頻度や深刻度から優先順位をつける手法はどれか。

製品やプロセスの潜在的な欠陥（故障モード）を予測し、そのリスク（影響度×発生確率×検出難易度）を評価…

2026年3月24日

機能定義において「抽象度」を上げること（上位機能へ遡ること）の最大のメリットはどれか。

「何のために（Why）」を追求して目的を抽象化することで、既存の手段（How）に縛られず、全く異なるアプ…

2026年3月24日