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Lv016

「Lv016」の記事一覧

リスクの「バーンダウン・チャート」が示す情報はどれか。

未対応のリスクが順調に減っているか、あるいは新たなリスクが増えているかを可視化する。

2026年3月19日

「リスクの連結性」を分析する際に使用されるツールはどれか。

事象間の依存関係や連鎖反応の経路を視覚化するのに適している。

2026年3月19日

プラスのリスク（好機）を他者と「共有」する契約形態の例はどれか。

利益を分け合う仕組みを作ることで、パートナーに好機実現への強い動機付けを行う。

2026年3月19日

大規模で複雑なプロジェクトにおいて、個別リスクの特定前に最初に行うべきことはどれか。

まずはプロジェクトが置かれた全体的な不確実性の文脈を理解することが、適切な戦略立案につながる。

2026年3月19日

「親和図法」を使用してリスクを分類する際、分類基準として最も一般的なものはどれか。

共通の性質や原因に基づいてグループ化することで、対応策の共通化や分析が容易になる。

2026年3月19日

脅威に対する「軽減」戦略において、影響度（インパクト）を下げる具体例はどれか。

発生を完全に防げなくても、冗長化によって故障時の業務停止時間（影響）を最小化できる。

2026年3月19日

「残存リスク」と「二次リスク」を管理する上で最も重要な文書はどれか。

どちらのリスクも特定されたリスクと同様に、リスク登録簿で追跡・管理する必要がある。

2026年3月19日

モンテカルロ・シミュレーションの「感度分析」の結果、相関係数が1に近い変数は何を意味するか。

相関係数が高いほど、その不確実性がプロジェクト全体の結果を左右する支配的な要因である。

2026年3月19日

「PESTLE分析」の「L」が指すリスクのカテゴリーはどれか。

PESTLEは政治、経済、社会、技術、法的、環境の頭文字をとったフレームワークである。

2026年3月19日

リスクの「戦略的インパクト」が高いリスクとは、具体的にどのようなものか。

プロジェクトの枠を超えて、組織の存続や評判に関わる重大なリスクを指す。

2026年3月19日