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Lv016

「Lv016」の記事一覧

「フィッシュボーン図」の頭（右端）の部分に記載するものはどれか。

魚の骨の部分には「原因」を、右端の頭には「結果（問題事象）」を配置する。

2026年3月18日

「ハイパフォーマンス・チーム」を目指すために、リーダーがメンバーの多様性を尊重すべき理由はどれか。

異なる背景やスキルを持つメンバーが集まることで、死角が減り強力な解決策が生まれる。

2026年3月18日

「プロダクトバックログのリファインメント（磨き上げ）」を定期的に行う理由はどれか。

次のスプリントでスムーズに着手できるよう、要件を理解可能なサイズに分割・整理する。

2026年3月18日

顧客からの「変更要求」に対するアジャイルチームの標準的な対応はどれか。

アジャイルは変化を歓迎するが、それは価値の低い作業を置き換えるという意味でもある。

2026年3月18日

アジャイル宣言の12の原則にある「動くソフトウェア」が、最も重視される理由はどれか。

どれだけ計画が進んでいても、実際に動くものがなければ顧客に価値は届かない。

2026年3月18日

「MoSCoW」分析で「Should Have」に分類された項目の扱いはどれか。

必須ではないが、ビジネス価値が高く、基本的にはリリースに含めるべき重要機能。

2026年3月18日

「サイクルタイム」を測定することで特定できるものはどれか。

一つの作業にどれだけ時間がかかっているかを知ることで、流れを阻害する要因を分析できる。

2026年3月18日

「カンバン」における「プル（Pull）」システムの仕組みはどれか。

過剰な仕掛品を抑え、ジャストインタイムで価値を流すための仕組みである。

2026年3月18日

アジャイルにおける「分散チーム」のコミュニケーションを補完するツールはどれか。

物理的な距離を埋めるために、リアルタイムでインタラクティブなツールが不可欠。

2026年3月18日

アジャイルにおいて「ベロシティ」を他チームと比較することが不適切な理由はどれか。

ベロシティは各チーム内の相対的な見積り基準に基づくため、絶対数での比較は無意味。

2026年3月18日