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Lv017

「Lv017」の記事一覧

「どうしてもこの日までにリリースが必要」という固定納期がある場合、POはどう調整するか。

納期や予算が固定されている場合、アジャイルではスコープを調整することで品質と期限を両立させる。

2026年3月5日

POがデイリースクラムで毎日「いつ終わるのか」と質問し続けている。これは適切か。

デイリースクラムはデベロッパーの場であり、監視や追求の場として使うべきではない。

2026年3月5日

技術的負債を解消することで得られるPOにとっての直接的な価値は何か。

コードの健康状態を保つことは、中長期的なアジリティと品質を維持するために不可欠である。

2026年3月5日

複数のプロダクトが連携している場合、POが明確にすべきことは何か。

責任範囲（境界）を明確にすることで、依存関係の整理や重複した投資を避けることができる。

2026年3月5日

チームが「ポイントを高くつければ褒められる」と思い、数値を水増しし始めた。どうすべきか。

数値の操作は透明性を損ない、正しい計画立案を不可能にするため、目的を正しく伝え直す必要がある。

2026年3月5日

リリース時にユーザーに変更内容を伝えるドキュメントを作成するのは誰の責任範囲か。

ユーザーへの価値伝達とコミュニケーションはPOの重要な責任の一部である。

2026年3月5日

「完成の定義」は満たしているが、POの期待する動作ではない場合、POはどうすべきか。

定義を満たしていれば「完成」だが、期待とのギャップは新たな学びとして次の適応に繋げる。

2026年3月5日

スプリントバックログを管理・変更する責任を持つのは誰か。

スプリント期間中の作業計画であるスプリントバックログの所有者はデベロッパーである。

2026年3月5日

特定の機能の開発を遅らせることで発生する、失われた収益や利益のことを何と呼ぶか。

POは「今やらないことでどれだけの損失があるか」という視点で優先順位を考える。

2026年3月5日

INVEST原則の「E」は何を指すか。

開発者がそのストーリーの内容を理解し、サイズを推測できる情報が必要であることを意味する。

2026年3月5日