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Lv017

「Lv017」の記事一覧

コーチングのセッションにおいて「沈黙」を破るタイミングはいつか。

沈黙が内省ではなく、行き詰まりや苦痛に変わったと判断された場合にのみ、そっと問いかける。

2026年3月5日

「チェックアウト」を会議の最後に行うメリットはどれか。

会議をどう感じたか、何を持ち帰るかを言語化することで、納得感を持って解散できる。

2026年3月5日

「自己認識（Self-Awareness）」を高めるための有効な手段はどれか。

自分を客観的に見るためには、他者が自分をどう見ているかという視点を取り入れることが近道である。

2026年3月5日

大規模開発において「共通のインフラ/ツール」が必要な理由はどれか。

異なる環境で開発すると統合時に予期せぬ不具合が多発するため、基盤を揃えてリスクを低減する。

2026年3月5日

「プロダクト価値」の指標として「リードタイム」が重要な理由はどれか。

アイデアが顧客に届くまでの時間が短いほど、フィードバックを得てプロダクトを改善する速度が上がる。

2026年3月5日

チームが「スプリントゴール」を達成できなかった場合、スクラムマスターはどうすべきか。

失敗を学習の機会と捉え、次回の計画やプロセスをどう改善すれば達成できるかをチームで考える。

2026年3月5日

「ラーニング・オーガニゼーション」の「チーム学習」に必要な態度はどれか。

個人の思い込みを排し、チーム全体でより深い洞察や解決策を共創する対話が不可欠である。

2026年3月5日

「メタファー（比喩）」をコーチングで使う最大の利点はどれか。

言葉だけでは説明しにくい複雑な感覚や状況を直感的に捉え、新しい気づきを得やすくする。

2026年3月5日

「カンバン」における「WIP（仕掛品）制限」の効果はどれか。

並行作業を減らすことで、一つ一つのタスクが完了するまでの時間を短縮し、停滞を明らかにする。

2026年3月5日

「標準作業」を作成する主目的はどれか。

現状の「最善」を定義しなければ、それを超える「改善」が行われたかどうかを判断できない。

2026年3月5日