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Lv020

「Lv020」の記事一覧

ガバナンス層における「コンプライアンス」の対象としてIT規制以外に含めるべきものはどれか。

法規制の遵守だけでなく、企業倫理や持続可能性なども含めた広い意味での統治が求められます。

2026年3月9日

「デジタルトランスフォーメーション（DX）」を成功させるためにSIAMが提供すべき価値はどれか。

変化の激しいデジタル時代において、多様なサービスを統制を保ちながら素早く組み替える力を提供します。

2026年3月9日

スクラムを導入しても解決できない問題はどれか。

スクラムは問題を「可視化」するフレームワークであって、問題を自動的に解決する銀の弾丸ではない。

2026年3月9日

外部ベンダーとスクラムで契約する場合、最適な契約形態はどれか。

アジャイルな開発には、固定的な要件よりも、プロセスと価値提供に基づいた柔軟な契約モデルが適している。

2026年3月9日

チームが「SMは不要だ」と言って排除した場合、どのようなリスクがあるか。

SMがいなくなると、スクラムのルールが守られなくなり、経験主義による改善が止まってしまう。

2026年3月9日

デイリースクラムの場所と時間を、毎日変えてもよいか。

固定の場所と時間は「一貫性」を生み、管理上の無駄な調整をなくす。

2026年3月9日

「DoDを満たしたインクリメント」は、必ず即座に本番リリースしなければならないか。

インクリメントは「リリース可能」な状態である必要があるが、実際のリリース時期はビジネス判断による。

2026年3月9日

開発者が「リファクタリング（内部改善）が必要だ」と言った場合、POはどうすべきか。

技術的負債の回避や内部品質の向上は、将来のデリバリー速度を維持するために不可欠な投資である。

2026年3月9日

POが「レビューのために100枚のスライドを作れ」と言った場合、SMはどうすべきか。

アジャイルでは「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」を価値とし、無駄な作業（ムダ）を省く。

2026年3月9日

あるメンバーが「勇気」を持って、他者の不適切な行動を指摘した際に、チームが沈黙した場合、SMはどうすべきか。

SMはスクラムの価値観が組織やチーム内で実践されるよう、積極的に守り抜く役割を持つ。

2026年3月9日