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Lv020

「Lv020」の記事一覧

スクラムを成功させるために、POが組織に働きかけるべきことは。

スクラムの成功には、それを受け入れる組織側の文化やマインドの変容が不可欠である。

2026年3月5日

プロダクトオーナーが一番恐れるべきことはどれか。

どれほど計画通りに高品質で作っても、顧客に価値を感じてもらえなければ全ての投資が無駄になる。

2026年3月5日

Celonisが目指す「世界のプロセスがどうあるべきか」というビジョンは。

社会全体の非効率（ムダ）をなくし、あらゆる業務プロセスが最適に実行される世界を目指している。

2026年3月5日

分析によって特定の個人が「サボっている」ように見えた際のBVAの態度は。

個人を責める（Blame）のではなく、仕組み（System）のどこに問題があるかを解明するのがBVAの倫理。

2026年3月5日

BVAが提供する「価値」の最終的な定義とはどれか。

ツールの利用状況ではなく、それが顧客のビジネスにどれだけの好影響を与えたかが唯一の指標。

2026年3月5日

プロセスマイニングが企業の「回復力（レジリエンス）」を高める理由は。

不測の事態が起きても、データですぐに状況を把握し、即座に対策を打てる体制を構築できるため。

2026年3月5日

「デジタルツイン（Digital Twin）」としてのCelonisの役割はどれか。

実データに基づいたプロセスのデジタル複製を作成し、変更の影響をリスクなく実験できる。

2026年3月5日

CEOが「デジタルトランスフォーメーション（DX）」を叫んでいる時のBVAの提案は。

DXという抽象的な目標に対し、プロセス可視化と改善という具体的な手段を提供することを強調する。

2026年3月5日

限られた予算で最大の価値を出すためのポートフォリオ戦略は。

ROI（投資回収率）が最も高くなる、いわゆる「効率の良い」改善策に集中投資する。

2026年3月5日

データの「主権」や「居住性（Residency）」の考慮が必要な理由は。

特定の国のデータはその国から出してはいけない等の厳しい法的要件に従う必要がある。

2026年3月5日