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Lv022

「Lv022」の記事一覧

プログラム全体の「統合変更管理」において、最も重視すべき評価基準はどれか。

個別の変更が全体の価値や目標と矛盾しないかを常に検証する。

2026年3月18日

「バーチャルチーム」のコミュニケーションにおいて、非同期型ツール（メール、Slack等）の利点はどれか。

時差や各人の作業リズムを尊重しつつ、ログを残した確実な伝達が可能。

2026年3月18日

「タックマンモデル」の「標準期（Norming）」でチームに起こる変化はどれか。

混乱を乗り越え、共通の目標に向かってそれぞれの役割が機能し始める段階。

2026年3月18日

「EVM」において、AC（実際のコスト）がPV（計画値）を上回っているが、EV（出来高）はPVと同じ場合の状態はどれか。

作業は予定通りこなしているが、それに要した費用が予算を超えている状態。

2026年3月18日

「リスクの受容（Acceptance）」を選択すべき状況として適切なものはどれか。

発生確率が低い、または影響が軽微で、あえてリソースを割かない判断。

2026年3月18日

「ステークホルダー分析」における「影響力」と「権限」の違いはどれか。

正式な地位だけでなく、専門性や人脈などによる実質的な動かしやすさも考慮する。

2026年3月18日

「共創（Co-creation）」のプロセスで、エンドユーザーを巻き込む利点はどれか。

利用者の視点を取り入れることで、実用性と満足度の高い成果を実現できる。

2026年3月18日

「プログラム憲章」が承認されることで、プログラムマネジャーに与えられるものはどれか。

組織としてプログラムを公認し、必要な資金や人員を動かす法的な裏付けを与える。

2026年3月18日

「ロードマップ」において、マイルストーンを設定する主な目的はどれか。

節目ごとの達成状況を確認し、必要に応じて計画や戦略の軌道修正を行う。

2026年3月18日

「プログラム・アーキテクチャ」を設計する際、最初に考慮すべき上位概念はどれか。

どのような価値を実現するかという使命から逆算して全体の構造を設計する。

2026年3月18日