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Lv022

「Lv022」の記事一覧

要求が「検証済み（Verified）」だが「妥当（Validated）」ではない場合、どのような問題があるか。

形式的な正しさ（検証）と、本来の目的への適合性（妥当性確認）は別個に評価される。

2026年3月4日

リスク対応における「軽減（Mitigation）」の例として適切なものはどれか。

軽減は、リスクの発生確率を下げるか、発生時の影響度を許容範囲内に抑える戦略である。

2026年3月4日

「BA情報管理」において、情報の「機密性」を確保するための具体的な手段はどれか。

情報の機密性（Confidentiality）は、認可された者だけがアクセスできる状態を維持することである。

2026年3月4日

「ブレインストーミング」で出された大量のアイデアを、類似したグループにまとめる技法はどれか。

親和図法は、混沌としたアイデアを関連性に基づいて整理し、本質的な課題を見つけるのに役立つ。

2026年3月4日

ソリューション導入後の「事後評価」を行う最適な時期はいつか。

導入直後の混乱期を過ぎ、業務が定着した後に測定することで正確な価値評価が可能になる。

2026年3月4日

「変更戦略」の策定において、現状から将来の状態へ一気に切り替える手法を何と呼ぶか。

ビッグバン移行はリスクは高いが、短期間で移行を完了させることができる手法である。

2026年3月4日

「要求のモデル化」における「アクティビティ図」の主な用途はどれか。

アクティビティ図は、一連のタスクや条件分岐を含む動的なプロセス表現に適している。

2026年3月4日

「ワークショップ」の最後に「振り返り（レトロスペクティブ）」を行う目的はどれか。

継続的な改善プロセスを通じて、ステークホルダーとのコラボレーションの質を高める。

2026年3月4日

承認された要求の「変更」が、プロジェクトのスコープを大幅に超える場合、BAはどうすべきか。

重大なスコープの変更は、投資判断に関わるため、上位の意思決定者の承認が必要である。

2026年3月4日

ビジネスアナリシスの「ガバナンス」において、緊急の変更要求に対応するための「ファストトラック（優先承認路）」を設ける目的はどれか。

標準的なプロセスでは間に合わない緊急事態に備え、迅速な承認ルートを定義しておく必要がある。

2026年3月4日