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Lv025

「Lv025」の記事一覧

標準時間の構成において、誰が行っても発生する「不可避な遅れ」をカバーするための時間を何というか。

余裕時間は、作業中のわずかな遅れを許容し、現実的な標準を設定するために付加される。

2026年4月5日

「総合設備効率（OEE）」において、設備の故障による停止時間を算出に用いる指標はどれか。

時間稼働率は、負荷時間から故障や段取などの停止時間を引いた正味稼働時間の割合である。

2026年4月5日

「PERT」における「ダミー作業」とは何を意味するか。

ネットワーク図の論理的なつながり（順序関係）を正しく表現するために用いられる。

2026年4月5日

看板（かんばん）方式において、前工程が作ってよい数量の上限を決定するものはどれか。

かんばんが戻ってきた分だけが生産許可となるため、かんばん枚数が在庫の上限となる。

2026年4月5日

「特性要因図」の要因を「4M」で整理した際、部品の材質や寸法のバラツキはどれに該当するか。

Material（材料）は、原材料や購入部品の状態に関係する要因である。

2026年4月5日

「動作経済の原則」のうち、「足の使用」に関する記述として正しいものはどれか。

手と足を併用することで、手への負荷を分散し、作業の同時並行性を高める。

2026年4月5日

「ABC分析」において、Aランク品に対する適切な在庫管理手法はどれか。

高価で重要なAランク品は、需要予測に基づき発注量と時期を精査する定期発注が適している。

2026年4月5日

「人・機械分析」の結果、人の待ち時間が多い場合に検討すべき対策はどれか。

持ち台数を増やすことで、人の手待ち時間を減らし、労働生産性を高めることができる。

2026年4月5日

「スループット」を最大化するために、ボトルネック工程以外の工程はどうあるべきか。

ボトルネック以上の速度で動いても仕掛が増えるだけであり、全体の完成数は増えない。

2026年4月5日

工程管理における「統制」の3要素とは、進捗管理、余力管理とあと一つは何か。

進捗・余力・現品の3つが、現場の状況を正しくコントロールするための柱である。

2026年4月5日