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Lv025

「Lv025」の記事一覧

「SaaS」モデルの利点として、ユーザー企業にとって不適切なものはどれか。

クラウドサービスは標準化されているため、個別の深いカスタマイズには向かない場合が多い。

2026年4月5日

「バトナ（BATNA）」が強力であるほど、交渉においてどのような有利さが生まれるか。

「これがダメでも次がある」という代替案を持つことで、不当な譲歩を避けることができる。

2026年4月5日

「状況適応型リーダーシップ（SL理論）」において、部下の成熟度が低い場合に取るべき態度はどれか。

スキルが未熟な段階では、明確な指示と行動の管理を行うことで、確実に成果を出させる。

2026年4月5日

「サービス・ドミナント・ロジック」における「共創（Co-creation）」の意味はどれか。

モノの販売で終わらず、顧客がそれを使って目的を達成するまでの支援を重視する考え方。

2026年4月5日

「景品表示法」における「有利誤認」に該当する事例はどれか。

価格などの取引条件が、実際よりも著しく有利であると消費者に誤解させる表示。

2026年4月5日

聞き手の論理的な思考を促すために有効な「沈黙（ポーズ）」の使い方はどれか。

重要な情報の後に「間」を置くことで、聞き手がその内容を咀嚼し、記憶に残す余裕を与える。

2026年4月5日

「ドア・イン・ザ・フェイス」と「フット・イン・ザ・ドア」を組み合わせた交渉の注意点は何か。

テクニックに頼りすぎると、意図を見透かされた際に深刻な不信感を招く恐れがある。

2026年4月5日

「総資産利益率（ROA）」を改善するために、分母である「総資産」を減らす手法はどれか。

資産をスリム化（オフバランス化）することで、同じ利益額でも資産効率を高めることができる。

2026年4月5日

「VRIO分析」において、他社が同じ資源を獲得・模倣しようとしても多大なコストがかかる状態を指すのはどれか。

特許、独自の企業文化、歴史的な経緯などが高い模倣困難性を生み、持続的優位に繋がる。

2026年4月5日

「トリプルメディア」のうち、自社でコントロール可能かつ蓄積型のメディアはどれか。

自社で情報を所有し、自由に編集・発信できるウェブサイトやブログ、広報誌を指す。

2026年4月5日