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Lv038

「Lv038」の記事一覧

マトリクス組織で働くチームメンバーが直面する「ツー・ボス（Two Bosses）」の問題とは何か。

縦（機能部門）と横（プロジェクト）の命令系統が交差するため、リソースの奪い合いや指示の矛盾に悩まさ…

2026年1月25日

「管理図」でプロセスが安定している（管理状態にある）と判断できるのはどのような時か。

管理限界内であることは前提だが、さらに規則性（7点ルールなど）がないランダムな変動のみであれば、プロ…

2026年1月25日

「ボトムアップ見積もり」の欠点はどれか。

精度は最も高いが、WBSの最下層まで詳細化し、個々に積み上げるため、作成に多大な労力と時間が必要となる…

2026年1月25日

「ラグ（Lag）」の使用例として適切なものはどれか。

プロセス上の制約として、意図的に待機時間を設ける場合にプラスのラグを設定する。

2026年1月25日

WBSの「分解」はどのレベルまで行うべきか。

細かすぎると管理コストが増大し、粗すぎるとリスクが見えなくなる。ワークパッケージ（8-80時間程度）が…

2026年1月25日

プロジェクトマネジメント計画書の主な役割はどれか。

「どのように（How）」プロジェクトを管理するかを記した包括的なガイドブックであり、すべての補助計画書…

2026年1月25日

「スプリント・レトロスペクティブ」で議論すべき主要なテーマはどれか。

製品の良し悪し（レビュー）ではなく、「どうすればもっとうまく作れるか」というチーム自身の働き方やプ…

2026年1月25日

アジャイルにおける「情報ラジエーター」の効果的な使い方はどれか。

情報の「押し売り」ではなく、そこに「放射（Radiate）」しておくことで、必要な人が自然と情報を得られる…

2026年1月25日

「固定価格インセンティブ・フィー契約（FPIF）」において、実際のコストが上限価格（Ceiling Price）を超えた場合、超過分は誰が負担するか。

上限価格（シーリング）は買い手が支払う最大額。これを超えたコストは、いかに赤字になろうとも全額売り…

2026年1月25日

ステークホルダー・キューブ（3次元）の軸として使われる要素の組み合わせとして正しいものはどれか。

グリッド（2次元）に深さ（態度や影響など）を加えたもの。PMBOKガイドでは明確な3軸の固定定義はないが、…

2026年1月25日