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Lv039

「Lv039」の記事一覧

「インシデント管理」において、あえて「解決しない（Won’t Fix）」という判断を下すケースはどれか。

リソースは有限。ビジネス価値の低い古いシステムの軽微な不具合に巨額を投じるより、リプレースや回避策…

2026年1月25日

「サービス構成管理（CMS）」において、論理的なモデル（サービスマップ）と物理的なインフラ（トポロジー）をリンクさせる意義はどれか。

物理的な障害がビジネスにどう響くかという「文脈」を与えるのが構成管理の役割。

2026年1月25日

「変更管理」において、変更ウィンドウ（メンテナンス枠）を廃止し、営業時間中にリリースすることを目指す（ゼロダウンタイムデプロイ）理由はどれか。

技術的進歩（ローリングアップデート等）により、サービスを止めずに更新可能になった。これにより「メン…

2026年1月25日

「カスタマージャーニー」の分析で、特定のタッチポイントでの離脱率（Drop-off rate）が高い場合に疑うべきことはどれか。

「カゴ落ち」などの離脱は、そこで顧客がつまずいている証拠。UIの改善や情報の補足で「通りやすく」する…

2026年1月25日

「アンチフラジャイル」な組織が、競合他社の障害や市場の混乱を見た時の反応はどれか。

賢者は歴史（他人の失敗）に学ぶ。外部のストレス要因を学習材料として取り込み、実際に被害を受ける前に…

2026年1月25日

HVITにおいて、モノリシックなアーキテクチャからマイクロサービスへ移行する主な動機はどれか。

巨大な一枚岩（モノリス）は変更の影響範囲が広くデプロイが遅い。疎結合な小さなサービス群にすることで…

2026年1月25日

「バリューストリーム」の最適化において、リソースの稼働率（Utilization）を100%に近づけることの弊害はどれか。

待ち行列理論（Kingmanの式）により、稼働率が100%に近づくと待ち時間は無限大に発散する。余裕（Slack）…

2026年1月25日

「シフトレフト」テスト戦略において、単体テスト（Unit Test）が失敗した時の開発者の正しい行動はどれか。

「品質を源流で作り込む」のがシフトレフト。自分の書いたコードの責任は自分で持ち、バグを後工程に流さ…

2026年1月25日

「カスケード（目標の展開）」において、トップダウンの目標設定とボトムアップのフィードバックを組み合わせる利点はどれか。

上からの「何を（What）」と、現場からの「どうやって（How）」「それは可能か」をすり合わせることで、絵…

2026年1月25日

DPIにおいて、リスクアセスメントを「定期的」ではなく「トリガーベース」で行うべき状況はどれか。

定期的な見直しも重要だが、大きな変更（Change）は新たなリスクを産むため、それをトリガーとして即座に…

2026年1月25日