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Lv039

「Lv039」の記事一覧

「デイリースクラム」のタイムボックスは通常何分か。

毎日の同期と計画調整のための会議であり、集中力を保ち業務時間を圧迫しないよう、15分以内の短時間で行…

2026年1月25日

ステークホルダーのエンゲージメント・レベルの分類で、「中立（Neutral）」とはどのような状態か。

認知はしているが、態度がどっちつかずの状態。彼らが反対派に回らないように、またできれば支持派になる…

2026年1月25日

「メイク・オア・バイ（内製か外製か）分析」で、外製（Buy）を選ぶ理由として不適切なものはどれか。

自社で安く高品質にできるなら、通常は内製（Make）を選ぶべき。外製はコスト、キャパシティ、スキル、リ…

2026年1月25日

「コミュニケーション・マネジメント計画書」を作成する際のインプットとなる、ステークホルダーの情報が載っている文書はどれか。

誰に情報を送るかを決めるには、まず「誰がいるのか」と「彼らのニーズは何か」が記載されたステークホル…

2026年1月25日

リスク対応策として「受容（Accept）」を選択した場合、何をするか。

受容には「積極的受容（予備費を積む）」と「消極的受容（起きたら考える）」があるが、基本的にはリスク…

2026年1月25日

「コンテナ技術（Docker等）」がHVITに貢献する主な理由はどれか。

「私の環境では動いたのに」という問題を解消し、開発から本番まで一貫した環境を提供することで、リリー…

2026年1月25日

「サービスレベル管理」において、SLAを「罰則のための武器」ではなく「信頼のためのツール」にするにはどうすべきか。

SLAは敵対するためのものではなく、期待値を調整し、健全な関係を維持するための合意事項である。共創の精…

2026年1月25日

「カオスエンジニアリング」を実施する際、最初に本番環境全体で行うべきか。

いきなり全停止させるのは無謀。制御可能な範囲（Blast Radius）を小さく設定し、自信がつくにつれて範囲…

2026年1月25日

「継続的改善」において、改善案が多すぎてリソースが足りない場合、どう優先順位をつけるべきか。

リソースは有限。組織のビジョンに最も貢献し、かつ実現可能性が高いものから着手する論理的な選定プロセ…

2026年1月25日

「DevOps」において、開発チームと運用チームが「オンコール（夜間対応）」を共有することのメリットはどれか。

「You build it, you run it（あなたが作り、あなたが動かす）」。運用の大変さを肌で感じることで、開発…

2026年1月25日