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Lv039
「Lv039」の記事一覧
「デイリースクラム」のタイムボックスは通常何分か。
毎日の同期と計画調整のための会議であり、集中力を保ち業務時間を圧迫しないよう、15分以内の短時間で行…
2026年1月25日
ステークホルダーのエンゲージメント・レベルの分類で、「中立(Neutral)」とはどのような状態か。
認知はしているが、態度がどっちつかずの状態。彼らが反対派に回らないように、またできれば支持派になる…
2026年1月25日
「メイク・オア・バイ(内製か外製か)分析」で、外製(Buy)を選ぶ理由として不適切なものはどれか。
自社で安く高品質にできるなら、通常は内製(Make)を選ぶべき。外製はコスト、キャパシティ、スキル、リ…
2026年1月25日
「コミュニケーション・マネジメント計画書」を作成する際のインプットとなる、ステークホルダーの情報が載っている文書はどれか。
誰に情報を送るかを決めるには、まず「誰がいるのか」と「彼らのニーズは何か」が記載されたステークホル…
2026年1月25日
リスク対応策として「受容(Accept)」を選択した場合、何をするか。
受容には「積極的受容(予備費を積む)」と「消極的受容(起きたら考える)」があるが、基本的にはリスク…
2026年1月25日
「コンテナ技術(Docker等)」がHVITに貢献する主な理由はどれか。
「私の環境では動いたのに」という問題を解消し、開発から本番まで一貫した環境を提供することで、リリー…
2026年1月25日
「サービスレベル管理」において、SLAを「罰則のための武器」ではなく「信頼のためのツール」にするにはどうすべきか。
SLAは敵対するためのものではなく、期待値を調整し、健全な関係を維持するための合意事項である。共創の精…
2026年1月25日
「カオスエンジニアリング」を実施する際、最初に本番環境全体で行うべきか。
いきなり全停止させるのは無謀。制御可能な範囲(Blast Radius)を小さく設定し、自信がつくにつれて範囲…
2026年1月25日
「継続的改善」において、改善案が多すぎてリソースが足りない場合、どう優先順位をつけるべきか。
リソースは有限。組織のビジョンに最も貢献し、かつ実現可能性が高いものから着手する論理的な選定プロセ…
2026年1月25日
「DevOps」において、開発チームと運用チームが「オンコール(夜間対応)」を共有することのメリットはどれか。
「You build it, you run it(あなたが作り、あなたが動かす)」。運用の大変さを肌で感じることで、開発…
2026年1月25日
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