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Lv043

「Lv043」の記事一覧

「インシデント管理」のツール選定において、最も重視すべき機能的要件はどれか。

インシデント対応は情報戦。監視アラートからチケット起票、チャット通知、ナレッジ検索までが一気通貫で…

2026年1月25日

「シフトレフト」において、セキュリティ診断（脆弱性スキャン）をCIパイプラインに組み込むことのメリットはどれか。

リリース直前の診断でNGが出ると手戻りが甚大。書きながら直す（DevSecOps）ことで、手戻りをなくしスキル…

2026年1月25日

「ワークフォース・プランニング」において、外部の人材（コントラクター）に過度に依存するリスクはどれか。

外部活用は柔軟性をもたらすが、コアコンピタンスまで外部化すると、自社で何も決められない・作れない組…

2026年1月25日

「サービスデザイン」において、アクセシビリティ（Accessibility）を考慮すべき理由はどれか。

ユニバーサルデザインの考え方は、特定のユーザーだけでなく、誰にとっても使いやすいサービス（例：字幕…

2026年1月25日

継続的改善において、改善イニシアチブが失敗する（元に戻る）主な原因はどれか。

「形だけ導入して終わり」だと、人は慣れ親しんだ古いやり方にすぐに戻る（リバウンド）。定着するまでの…

2026年1月25日

「バリューストリーム」における「ムダ（Waste）」の種類で、過剰な機能を作成することを何と呼ぶか。

顧客が求めていない機能（Gold Plating）を作ることは、リソースの浪費であり、コードを複雑にするだけの…

2026年1月25日

組織変更管理において、「チェンジ・エージェント」として選ぶべき人材の特徴はどれか。

公式なリーダーだけでなく、現場のオピニオンリーダー（インフルエンサー）を味方につけることで、草の根…

2026年1月25日

「測定と報告」において、虚栄の指標（Vanity Metrics）の例として適切なものはどれか。

「累計」は減らないので常に成長しているように見えるが、実際に使われているか（価値）を示さないため、…

2026年1月25日

DPIにおいて、組織の「ミッション」が変わった場合に、最初に見直すべきものはどれか。

ミッション（存在意義）が変われば、目指すべき方向（ビジョン）も戦略もすべて変わる。上位概念からの整…

2026年1月25日

リスク管理において、リスクヒートマップ（マトリクス）を作成する主な利点はどれか。

沢山あるリスクの中で、どれが「致命的かつ起きやすい」のかを視覚的に分類し、リソース配分の意思決定を…

2026年1月25日