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Lv044

「Lv044」の記事一覧

「教訓（Lessons Learned）」はいつ記録すべきか。

記憶は鮮度が命。終了時まで待たず、気付いた時点で記録・共有し、現在のプロジェクト内でも活用するのが…

2026年1月25日

「プロダクトスコープ」と「プロジェクトスコープ」の違いは何か。

プロダクトスコープは「どんな製品か（機能）」、プロジェクトスコープは「どうやって作るか（作業）」。

2026年1月25日

アジャイル宣言における「プロセスやツール」よりも重視されるものは何か。

「プロセスやツールよりも、個人と対話（Individuals and interactions）」を価値とする。人間中心のアプ…

2026年1月25日

「インクリメント」とは何か。

アジャイルでは、毎回「動くソフトウェア（インクリメント）」を作り上げ、それを積み重ねていくことで製…

2026年1月25日

「メイク・オア・バイ分析」の目的は何か。

コスト、能力、機密保持、リスクなどを総合的に判断し、内製（Make）か外注（Buy）かの戦略的決定を行う。

2026年1月25日

「権力と関心のグリッド」で、権力は低いが関心が高い層（例：現場担当者）への対応はどれか。

決定権はないが、実務や評判に影響を与える可能性があるため、こまめに情報を共有し、味方につけておく。

2026年1月25日

コミュニケーションの「5C」原則に含まれる「Concise」の意味は何か。

長ったらしい説明は誤解を生む。メッセージは要点を絞り、簡潔（Concise）であるべき。

2026年1月25日

「コンティンジェンシー予備」はどのようなリスクのためにあるか。

リスク登録簿に載っている「起こるかもしれないこと（既知の未知）」に備えて、ベースラインに計上される…

2026年1月25日

「原因と結果の図（石川図）」は何のために使われるか。

「なぜ問題が起きたのか」を4M（人、機械、材料、方法）などの観点で深掘りし、真因にたどり着くためのツ…

2026年1月25日

「X理論」のマネージャーは従業員をどう見ているか。

マグレガーのX理論は「性悪説」に近く、人間は本来怠け者であり、強制や命令がないと働かないという前提に…

2026年1月25日