「カオスエンジニアリング」を組織に定着させるための「文化的な壁」を乗り越える方法は。

直感に反する「壊して強くする」概念を受け入れてもらうには、理論武装だけでなく、小さな成功体験（インシデント未然防止等）の積み重ねと丁寧な説明が不可欠である。