HOMELv020 改善による「自動化」で仕事がなくなった担当者に対し、Lean組織が取るべき態度は。 2026年3月15日 人の知恵を尊重し、改善による余力を組織の成長や別の価値創造に活用することがリーンの原則である。 Kaizen(漸進的改善)とKaikaku(抜本的改革)を組み合わせる際、正しい順序は。 「情報過多」による意思決定の遅れをKaizenで解決する場合、焦点を当てるべきは。