工程管理における「バッファ（余裕）」の考え方として、CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）で採用されている手法はどれか。

個々の作業の安全余裕を取り除いて最短期間で見積もり、その分の余裕をプロジェクト全体のバッファとして一元管理する手法。

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