「原因と結果の図（石川図）」は何のために使われるか。

2026年1月25日

「なぜ問題が起きたのか」を4M（人、機械、材料、方法）などの観点で深掘りし、真因にたどり着くためのツール。

「ボトムアップ見積もり」の特徴はどれか。

「X理論」のマネージャーは従業員をどう見ているか。