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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

プロダクトの「未実現価値（Unrealized Value）」とは何を指すか。

顧客の未充足のニーズに応えることで得られる可能性のある、将来の収益やインパクトのこと。

2026年3月5日

チームの「対立」が人格攻撃に発展しそうな時、スクラムマスターの介入として適切なのはどれか。

感情の嵐に巻き込まれず、客観的な事実とチームの約束（グランドルール）を提示して冷静さを取り戻させる。

2026年3月5日

コーチングの「倫理」において、クライアントの秘密を漏洩して良いのはどのような時か。

プロのコーチは厳格な守秘義務を持つが、生命や法令に関わる緊急事態のみが例外となる。

2026年3月5日

「ドット投票」の結果、特定の案に票が集中しすぎた場合、ファシリテーターがすべきことはどれか。

熱狂的な支持の背景を確認し、見落とされているリスクがないかを冷静に判断する場を作る。

2026年3月5日

「収束」の段階で「N/3投票」を行う際、Nは何を指すか。

アイデアの総数の3分の1程度の投票権を各人に与えることで、効率的に案を絞り込む手法。

2026年3月5日

「バリューストリーム」における「待ち時間」を削減する最も効果的な方法はどれか。

溜まっている仕事を減らし、一度に流す量を少なくすることで、待ち行列を解消し流れを速める。

2026年3月5日

「心理的安全性」を測定するための質問として適切なものはどれか。

不安や恐怖を感じずに本来のパフォーマンスを発揮できる環境かどうかを確認する。

2026年3月5日

コーチングの「直接的コミュニケーション」で「メタファー」を作るコツはどれか。

相手にとって馴染みのある概念を用いることで、理解が飛躍的に深まり、記憶にも残りやすくなる。

2026年3月5日

「ユーザーストーリー」が「交渉可能（Negotiable）」であるとはどういうことか。

ストーリーは「約束された仕様」ではなく、価値を実現するための「対話への招待状」である。

2026年3月5日

大規模プロジェクトでの「リリース判断」を行うのは誰か。

価値の提供とビジネス判断に責任を持つのは、規模に関わらずPO（またはPOチームの合意）である。

2026年3月5日