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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

チームの「成熟度」が上がった際、スクラムマスターの関わり方はどう変化すべきか。

チームが自律的に動けるようになれば、直接的な介入を減らし、さらなる高みを目指すための気づきを促す。

2026年3月5日

「学習する組織」の規律「システム思考」が必要な理由はどれか。

一部を改善したつもりが他所に悪影響を及ぼす「副作用」を理解し、全体を俯瞰する必要がある。

2026年3月5日

「ワールド・カフェ」における「ホスト」の役割はどれか。

対話の旅をする参加者が入れ替わる中で、文脈を繋ぎ、アイデアが結びつくのを支援する。

2026年3月5日

「サイクルタイム」のばらつきを減らすために有効なアプローチはどれか。

作業単位を小さく揃えることで、予測可能性が高まり、フローが安定する。

2026年3月5日

クライアントが「どうすればいいですか？」と答えを求めてきた時のコーチの適切な反応はどれか。

コーチングの前提は「答えは相手の中にある」ことであり、安易に教えず本人の内省を促す。

2026年3月5日

コーチングの「承認」において「Youメッセージ」ではなく「Iメッセージ」を使う利点はどれか。

「（私は）あなたが〜しているのを見て、心強く感じました」と伝えることで、評価ではなく響きを届ける。

2026年3月5日

「サイレント・グループ分け（Affinity Mapping）」の利点はどれか。

沈黙の中で手を動かして付箋を動かすことで、直感に基づいた自然なグループ化が行われる。

2026年3月5日

「大規模スクラム（LeSS）」におけるスプリントレビューの正しい形はどれか。

一つのプロダクトを全員で作っているため、全体でインクリメントを確認し、フィードバックを得る。

2026年3月5日

「共感（Empathy）」を深めるためにスクラムマスターが避けるべきことはどれか。

相手の体験は唯一無二であり、自分のフィルターで「理解したつもり」になることは共感を妨げる。

2026年3月5日

「変化の免疫（ITC）」マップの第2カラム「阻害行動」を書き出す目的はどれか。

「変わりたい」と言いながら、実際には変化を止めるような行動をとっている矛盾を可視化する。

2026年3月5日