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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「自己組織化」を促すためにスクラムマスターがスプリントレトロスペクティブで行うべきことはどれか。

チーム自身が課題を特定し、自分たちの力で解決策を導き出すプロセスを支援する。

2026年3月5日

アジャイル組織における「階層構造」の適切な変化はどれか。

迅速な意思決定と変化への適応のため、階層を減らしチーム間が直接連携する構造を目指す。

2026年3月5日

「パワフル・クエスチョン」で「Why（なぜ）」を避けることが推奨される理由はどれか。

「なぜ」は理由や正当化を求め、相手を防御的（責められている感覚）にさせる可能性がある。

2026年3月5日

グラフィック・レコーディング（グラレコ）を議論と並行して行う最大の効果はどれか。

話の内容がリアルタイムで視覚化されることで、認識のズレをその場で修正し、共通理解を深められる。

2026年3月5日

「オープン・スペース・テクノロジー（OST）」における「移動の法則」とは何か。

自分が貢献も学習もできていないと感じたら、自分の足を使って有意義な場所へ移動する自由を認める。

2026年3月5日

「一回流し（Single Piece Flow）」が推奨される主な理由はどれか。

一つずつ作ることで、問題が発生した際に即座に検知でき、仕掛品全体の作り直しを防げる。

2026年3月5日

コーチングにおける「メタ・ビュー」とはどのような視点か。

今の会話や状況から一歩離れて、より高い視点から今のプロセスやパターンを観察することを指す。

2026年3月5日

LeSSにおいて「全体のふりかえり（Overall Retrospective）」の参加者は誰か。

組織全体の構造的課題を議論するため、POと各チームのSM、代表者が集まって実施する。

2026年3月5日

「変化の免疫（Immunity to Change）」において、変化を阻む「隠れたコミットメント」とは何か。

現状を変えたいと思いつつ、一方で自分にとって都合の良い現状を維持しようとする無意識の力。

2026年3月5日

プロダクトの「価値」を定義する際、考慮すべき「Outcome（成果）」とは何か。

Output（成果物）ではなく、それによって顧客やビジネスがどのような価値を得たかが重要である。

2026年3月5日