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CompTIA Project+ (PM基礎)

「CompTIA Project+ (PM基礎)」の記事一覧

外部ベンダーの倒産リスクに対し、別の予備ベンダーと基本合意を結ぶ戦略はどれか。

影響を最小限に抑えるためのバックアップ体制を整えることは軽減にあたる。

2026年3月7日

技術的な難易度が高いため、その機能をスコープから外すことにしたのはどの戦略か。

リスクの原因となっている要素を計画から取り除くことは回避である。

2026年3月7日

リスクの発生確率を「高・中・低」などのラベルで分類する分析はどれか。

定性的分析は主観や経験に基づき迅速に優先順位を付けるために用いられる。

2026年3月7日

リスク登録簿の更新頻度として最も適切なものはどれか。

リスクは状況に応じて変化するため、定期的な再評価と更新が必要である。

2026年3月7日

リスクの「影響度」を評価する際、考慮すべき要素はどれか。

リスクの影響度は、主要なプロジェクト目標に対する負の効果の大きさで測る。

2026年3月7日

ブレインストーミングでリスクを特定する際のルールとして正しいものはどれか。

自由な発想を促すため、初期段階では質よりも量を重視し、批判を避ける。

2026年3月7日

発生確率は低いが、発生した場合にプロジェクトを中止せざるを得ないリスクへの対応はどれか。

致命的な影響があるリスクには、計画変更による回避や保険等での転嫁を優先的に検討する。

2026年3月7日

他人の感情を理解し、自己の感情をコントロールして人間関係を築く能力はどれか。

EQが高いリーダーはチームの感情を汲み取り、良好な協力関係を維持できる。

2026年3月7日

ハーズバーグの理論において、給与や作業環境など、不満を防ぐための要因を何と呼ぶか。

衛生要因は、満たされても満足度は上がらないが、欠如すると不満を招く要素である。

2026年3月7日

衝突が発生した際、双方が満足する解決策が見つからない場合にPMが取るべき態度はどれか。

プロジェクトの目標という共通の基盤に立ち返ることで、建設的な議論を促す。

2026年3月7日