HOME
CompTIA Project+ (PM基礎)

「CompTIA Project+ (PM基礎)」の記事一覧

毎日短時間（15分程度）で行われる、進捗共有と障害確認の会議はどれか。

デイリースクラム（スタンドアップミーティング）で状況を同期し問題を早期発見する。

2026年3月7日

スプリントの終了時に、チームが自身のプロセスを振り返り改善点を話し合う会議はどれか。

レトロスペクティブは次回のスプリントをより良くするための「ふりかえり」である。

2026年3月7日

スクラムにおいて、ビジネス価値の最大化とバックログの管理に責任を持つ役割はどれか。

プロダクトオーナーは「何を」作るかを決定し、顧客の声を代弁する。

2026年3月7日

スクラムチームのプロセスを円滑にし、障害を取り除く支援を行う役割はどれか。

スクラムマスターはチームがスクラムの原則に従えるようコーチングし支援する。

2026年3月7日

スクラムにおいて、開発チームが1回（通常1~4週間）の活動単位を何と呼ぶか。

スプリントは固定された期間内に動作するソフトウェアを作成する単位である。

2026年3月7日

顧客の要望や機能を優先順位順に並べたリストを何と呼ぶか。

プロダクトバックログ（製品バックログ）は開発すべき項目のマスターリストである。

2026年3月7日

プロジェクトが正式に終了したと見なされるのはいつか。

スポンサー等による正式な終結承認の署名をもってプロジェクトは完了する。

2026年3月7日

短期間の反復（イテレーション）を繰り返して開発を進める手法はどれか。

アジャイル開発は小さなサイクルを繰り返すことで柔軟に要求変更に対応する。

2026年3月7日

完了報告書に含まれるべき情報はどれか。

完了報告書には当初の目標に対する実績や主要な成果物の状況を記載する。

2026年3月7日

運用・保守チームへの成果物の引き継ぎにおいて重要なものはどれか。

スムーズな運用移行には必要なドキュメント一式と知識転換が必須である。

2026年3月7日