HOME
EXIN Agile Scrum Foundation

「EXIN Agile Scrum Foundation」の記事一覧

「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」を重視する理由は何か。

アジャイルにおいて、動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な指標です。

2026年3月9日

スプリントのベロシティが安定しないチームに対して最初に行うべきことは何か。

問題の原因をチーム自身で検査し、適応策を考えるのがスクラムの基本です。

2026年3月9日

プロダクトオーナーが開発チームと対立した場合、スクラムマスターはどう動くべきか。

スクラムマスターはファシリテーターとして、チーム全体の健全な関係性を保つよう努めます。

2026年3月9日

フィボナッチ数列(1, 2, 3, 5, 8…)を見積もりに使う主な理由は何か。

規模が大きくなるほど詳細な見積もりが困難になるため、あえて間隔を広げて不確実性を表現します。

2026年3月9日

スクラムガイドにおいて、スクラムの定義は何とされているか。

スクラムは、複雑な問題に適応し、価値を生み出すための軽量なフレームワークです。

2026年3月9日

スプリントがキャンセルされるのはどのような時か。

スプリントゴールがもはや意味をなさない状況になった場合のみ、POがキャンセルを決定できます。

2026年3月9日

プロダクトバックログの順序付けに影響を与える要素はどれか。

プロダクトオーナーは多角的な視点から項目の順序を決定します。

2026年3月9日

スクラムマスターがデイリースクラムですべきことはどれか。

スクラムマスターは会議が円滑に行われるよう支援しますが、開発者でなければ参加義務はありません。

2026年3月9日

テクニカルデット（技術的負債）が増え続けるとどうなるか。

技術的負債は、将来的なメンテナンスコストを増大させ、チームの俊敏性を損ないます。

2026年3月9日

最高のアジャイルチームのアーキテクチャや設計は何から生まれるか。

アジャイルの原則では、最高のものは自己組織化されたチームから生まれるとしています。

2026年3月9日