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ITIL 4 Strategist (Direct, Plan & Improve)

「ITIL 4 Strategist (Direct, Plan & Improve)」の記事一覧

「リトル（Little）の法則」に基づいた、リードタイムを短縮する方法はどれか。

「在庫（WIP）＝スループット × リードタイム」の関係から、在庫を絞れば時間は短縮される。

2026年3月13日

「リスクのダイナミズム」を考慮したリスク管理とはどのようなものか。

ビジネス環境の変化に合わせ、リスクの重大性や優先順位を絶えずアップデートする必要がある。

2026年3月13日

「情報の過多（Information Overload）」を防ぐための報告の原則はどれか。

多すぎる情報は判断を鈍らせるため、受け手のニーズに合わせた適切な要約が求められる。

2026年3月13日

「ガバナンスの透明性」が、リスク管理に与える好影響はどれか。

隠蔽体質はリスクを深刻化させるが、透明性は健全な牽制機能と改善意欲を育む。

2026年3月13日

「リソース・ポートフォリオ」を管理する目的はどれか。

組織全体の俯瞰的な視点から、リソースの過不足や偏りを調整し、戦略達成を支援する。

2026年3月13日

「ビジネス・モデル」の持続可能性を評価する際の「トリプル・ボトムライン」とは何か。

現代の戦略立案には、利益だけでなく社会貢献や環境保護の視点も、長期的な存続に不可欠である。

2026年3月13日

「継続的コンプライアンス」を実現するための「ポリシー・アズ・コード」とは何か。

ITインフラの構成管理などにおいて、自動化されたチェックを組み込むことで、常に準拠状態を維持する。

2026年3月13日

「変革の準備（Readiness）調査」を行う目的はどれか。

準備不足のまま変革を強行しても、現場の混乱と反発で失敗する可能性が高い。

2026年3月13日

改善における「教訓（Lessons Learned）」を共有する際のポイントはどれか。

何が機能し、何が機能しなかったかを共有することで、組織全体としての再発防止と成長を促す。

2026年3月13日

「システム思考」を持つリーダーが重視すべき視点はどれか。

組織を一つの有機的なシステムとして捉え、長期的な構造改善を目指す視点が不可欠である。

2026年3月13日