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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

プログラムのベネフィット（便益）を維持・向上させるフェーズを何と呼ぶか。

サステインメントは、プログラム終了後もその効果を継続的に維持・管理することを指す。

2026年3月18日

VRIO分析において、競争優位の源泉となる「I」が示す要素はどれか。

模倣困難性は、他社が簡単に真似できない独自の資源や能力を持っていることを指す。

2026年3月18日

CS（顧客満足）を超えた概念として重視される「UX（ユーザーエクスペリエンス）」とは何か。

UXはユーザーがシステムやサービスを利用する過程で得る主観的な体験全体を指す。

2026年3月18日

ベースラインの変更が承認された直後に行うべき作業はどれか。

承認された変更は直ちに反映させ、最新のベースラインをステークホルダーに周知する必要がある。

2026年3月18日

「サンクコスト（埋没費用）」を意思決定に含めるべきでない理由はどれか。

サンクコストは過去に支払われ回収不能な費用であり、将来の意思決定には影響させるべきではない。

2026年3月18日

バーチャルチームを運営する上で最も大きな課題となりやすいものはどれか。

バーチャルチームでは非言語情報の欠如や時差、文化の違いが信頼形成の障壁になりやすい。

2026年3月18日

契約形態の一つである「実費精算契約（CPFF）」において買い手が負う主なリスクはどれか。

実費精算契約では、実費に加えて固定の手数料を支払うため、最終的なコストが膨らむリスクを買い手が負う。

2026年3月18日

「黒い白鳥（ブラック・スワン）」という言葉が指すリスクの性質はどれか。

ブラック・スワンは事前の予測が非常に困難で、発生した際に壊滅的な影響を及ぼす事象を指す。

2026年3月18日

6シグマ（シックスシグマ）が目標とする不良品の発生率はどの程度か。

6シグマはプロセスを統計的に管理し、100万回の機会に対してエラーを3.4回以内に抑えることを目指す。

2026年3月18日

「ブルウィップ効果」がサプライチェーンに与える影響はどれか。

需要情報の伝達ミスや遅延により、上流工程に行くほど在庫や発注の変動が大きくなる現象である。

2026年3月18日