HOME
PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定

「PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定」の記事一覧

「要求トレーサビリティ」が欠如している場合に起こりやすい問題はどれか。

追跡できないと、一つの変更がどこに影響するかが不明確になり、思わぬバグや漏れを生む。

2026年3月18日

「要求の優先順位」をステークホルダーと決定する際、最も重視すべき基準はどれか。

限られたリソースで最大の効果を得るため、価値が高くリスクが許容できるものを優先する。

2026年3月18日

導入した解決策を「廃棄（デコミッショニング）」する際のBAの主な関わり方はどれか。

システムの廃止により失われる機能やデータの移行先を検討し、ビジネスへの影響を最小限にする。

2026年3月18日

組織のビジネス・ニーズを満たすために、既存の「パッケージ製品」を購入する際のリスクはどれか。

既製品は汎用的であるため、独自の業務要件をどこまでカバーできるかの分析が不可欠である。

2026年3月18日

「データ・フロー・ダイアグラム（DFD）」において、外部エージェント（アクター）がシステム外でデータをやり取りする線を描かない理由はどれか。

DFDは「システムがどうデータを扱うか」に焦点を当てるため、外部同士の通信は記述しない。

2026年3月18日

「ベンチマーク」を行う際、比較対象として最も適切なものはどれか。

外部の優れた標準と比較することで、自社のプロセスの弱点や改善の余地を明確にする。

2026年3月18日

「実現可能性（フィジビリティ）」の評価に含まれる「技術的実現可能性」とは何か。

現在の技術レベルや組織のスキルセットで、提案された解決策が実装可能かを検証する。

2026年3月18日

解決策が「運用の準備ができているか（Operational Readiness）」を判定する基準はどれか。

技術的な完成だけでなく、ユーザーが使いこなせる環境が整っているかが運用の成否を決める。

2026年3月18日

ステークホルダーが「現在の仕事に固執」し、新しい解決策に抵抗する場合のBAの対応はどれか。

変化による心理的障壁を取り除くため、新しい解決策がもたらす価値を理解させる。

2026年3月18日

文化の異なるステークホルダーが混在するプロジェクトで、BAが持つべき「文化的知性」とは何か。

文化によるコミュニケーションの違いを理解し、誤解を防ぎつつ信頼を築く能力である。

2026年3月18日