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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

「プロジェクト計画」を承認するのは誰か。

プロジェクト全体のロードマップであるプロジェクト計画は、ボードの承認が必要です。

2026年3月19日

リスクの「対応策の費用」はどこから捻出されるべきか。

リスク対応のためにあらかじめ確保された「リスク予算」から支出するのがPRINCE2の標準的な考え方です。

2026年3月19日

「製品への焦点」原則を守ることで防げる現象はどれか。

何を作るかが明確であれば、不要な機能の追加や目的外の作業を抑制できます。

2026年3月19日

「品質管理アプローチ」はいつ作成されるべきか。

プロジェクト全体でどのように品質を管理するかという戦略は、準備段階であるIPプロセスで作成します。

2026年3月19日

ビジネス・ケースにおける「アウトカム（Outcome）」の定義はどれか。

製品（アウトプット）を実際に使い始めた結果、組織にもたらされる「変化」を指します。

2026年3月19日

「ステージ境界の管理(SB)」で行われる「次ステージ計画」の承認者は誰か。

次のステージに進むための予算と時間を承認するのは、プロジェクト・ボードの権限です。

2026年3月19日

「進捗」の定義における「例外」とはどのような状態か。

あらかじめ設定された管理限界を超える事象を「例外」と呼び、特別な対応が必要となります。

2026年3月19日

「エグゼクティブ」がビジネス・ケースのオーナーである理由として適切なのはどれか。

組織の利益を最大化し、投資が正当であることを保証する責任者がエグゼクティブです。

2026年3月19日

「製品ベースの計画作成」がプロジェクトの「スコープ」管理に役立つ理由はどれか。

成果物（製品）を基準に計画を立てることで、何が範囲内で何が範囲外かを明確にできます。

2026年3月19日

課題レジスタに記録される「懸念/問題（Cencern/Issue）」の例はどれか。

プロジェクトに影響を与える可能性があり、何らかの対処が必要な現在の事象はすべて課題です。

2026年3月19日