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PRINCE2 Practitioner
「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧
「プロジェクト計画」を承認するのは誰か。
プロジェクト全体のロードマップであるプロジェクト計画は、ボードの承認が必要です。
2026年3月19日
リスクの「対応策の費用」はどこから捻出されるべきか。
リスク対応のためにあらかじめ確保された「リスク予算」から支出するのがPRINCE2の標準的な考え方です。
2026年3月19日
「製品への焦点」原則を守ることで防げる現象はどれか。
何を作るかが明確であれば、不要な機能の追加や目的外の作業を抑制できます。
2026年3月19日
「品質管理アプローチ」はいつ作成されるべきか。
プロジェクト全体でどのように品質を管理するかという戦略は、準備段階であるIPプロセスで作成します。
2026年3月19日
ビジネス・ケースにおける「アウトカム(Outcome)」の定義はどれか。
製品(アウトプット)を実際に使い始めた結果、組織にもたらされる「変化」を指します。
2026年3月19日
「ステージ境界の管理(SB)」で行われる「次ステージ計画」の承認者は誰か。
次のステージに進むための予算と時間を承認するのは、プロジェクト・ボードの権限です。
2026年3月19日
「進捗」の定義における「例外」とはどのような状態か。
あらかじめ設定された管理限界を超える事象を「例外」と呼び、特別な対応が必要となります。
2026年3月19日
「エグゼクティブ」がビジネス・ケースのオーナーである理由として適切なのはどれか。
組織の利益を最大化し、投資が正当であることを保証する責任者がエグゼクティブです。
2026年3月19日
「製品ベースの計画作成」がプロジェクトの「スコープ」管理に役立つ理由はどれか。
成果物(製品)を基準に計画を立てることで、何が範囲内で何が範囲外かを明確にできます。
2026年3月19日
課題レジスタに記録される「懸念/問題(Cencern/Issue)」の例はどれか。
プロジェクトに影響を与える可能性があり、何らかの対処が必要な現在の事象はすべて課題です。
2026年3月19日
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