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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

リスクの「機会（Opportunity）」に対する「活用（Exploit）」戦略とは何か。

プラスの影響を与える事象が、確実に起こるように積極的に働きかける戦略です。

2026年3月19日

品質レビューにおける「レビューアー」の行動として正しいものはどれか。

レビューアーは専門的な視点から製品を検査し、品質基準に適合しているかをチェックします。

2026年3月19日

「プロジェクトの起動(IP)」の目的として適切でないものはどれか。

IPプロセスはあくまで「準備と計画」のプロセスであり、実際の製造は後のステージで行われます。

2026年3月19日

「プロジェクトの終結(CP)」プロセスにおいて、PMが最初に行うべき活動はどれか。

すべての製品が承認され、引き渡しの準備ができていることを確認するのが終結の第一歩です。

2026年3月19日

「ステージによる管理」において、次の管理ステージへの移行を承認するのは誰か。

ステージの継続（投資の継続）を判断するのは、常に意思決定機関であるボードの役割です。

2026年3月19日

「シニア・ユーザー」がプロジェクト・ボードで行う主要な活動はどれか。

利用者の代表として、必要なリソースを確保し、成果物が目的に適っているかを監視します。

2026年3月19日

ビジネス・ケースにおける「感度分析」とはどのような手法か。

「もしコストが10%増えたらベネフィットはどうなるか」といったシナリオ分析を行い、堅牢性を確認します。

2026年3月19日

変更委員会(Change Authority)が設定されていない場合、誰が変更を承認するか。

変更権限が委譲されていない限り、最終的な意思決定権はプロジェクト・ボードにあります。

2026年3月19日

プロジェクト全体の公差（Project Tolerance）を超えると予測された場合の報告先はどれか。

プロジェクトレベルの公差逸脱は、プロジェクトの所有者であるボードがその上の経営層に報告します。

2026年3月19日

リスクの「早期警戒指標（Early Warning Indicators）」の役割はどれか。

問題が大きくなる前に、リスクの兆候を捉えて迅速な対応を促すための指標です。

2026年3月19日