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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

「製品分解図(PBS)」に含めることができる「外部製品」とは何か。

プロジェクトの管理範囲外から供給されるが、完成に不可欠なものは外部製品として明示します。

2026年3月19日

「顧客の品質期待」を収集するプロセスはどれか。

プロジェクトの最初期（SU）において、顧客が何を望んでいるかを把握することが出発点となります。

2026年3月19日

「環境に合わせたテーラリング」を行う主な目的はどれか。

手法を盲目的に適用するのではなく、状況に合わせて最適化することで管理の有効性を高めます。

2026年3月19日

「プロジェクトの指揮(DP)」において、ボードが「アドホックな指示」を出す状況はどれか。

計画外の事態（例外）が発生した際、ボードは進むべき方向を随時指示しなければなりません。

2026年3月19日

「ベネフィット管理アプローチ」を更新するタイミングはいつか。

ベネフィットの実現予測や測定方法に変化がないか、定期的に見直す必要があります。

2026年3月19日

「製品納入の管理(MP)」において、チーム・マネージャーが作業を完了したとみなす条件はどれか。

作業パッケージに記載された承認手続きがすべて完了して初めて、作業完了とみなされます。

2026年3月19日

「例外計画」を作成する際に参照すべきではないドキュメントはどれか。

例外計画は公式な基準値と現在の逸脱状況に基づいて論理的に作成されるべきものです。

2026年3月19日

「プロジェクト・ボード」がPMを信頼して日常業務を任せる原則はどれか。

公差内であればPMに裁量を与え、異常時のみ報告を受けることで効率的な管理を実現します。

2026年3月19日

「製品記述書」が未完成のまま製品開発を開始した場合のリスクはどれか。

何を以て「完成」とするかが定義されていないと、品質確認ができず修正コストが膨らみます。

2026年3月19日

変更要求の影響評価において、最も優先的に考慮すべき要素はどれか。

変更がプロジェクトの投資対効果（正当性）を損なわないかを確認することが最優先です。

2026年3月19日