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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

「リスク管理アプローチ」に記載すべき項目はどれか。

個別のリスクではなく、プロジェクト全体でどのようにリスクを扱うかの「仕組み」を定義します。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動(SU)」において、プロジェクト概要が完成した後の活動はどれか。

起動ステージ（IPプロセス）をどのように進めるかを計画し、ボードの承認を求めます。

2026年3月19日

品質レビューにおける「品質記録」の作成責任者は通常誰か。

レビューの実施結果を正確に記録し、追跡可能にするのはレビュー運営側の役割です。

2026年3月19日

「製品納入の管理(MP)」において、チーム・マネージャーが品質レジスタを更新する理由はどれか。

各作業パッケージに関連する品質活動の結果を、公式な記録として残す必要があります。

2026年3月19日

「経験からの学習」を軽視した場合に起こりやすい問題はどれか。

過去の知恵を活用しないと、以前のプロジェクトで起きたトラブルを再発させる可能性が高まります。

2026年3月19日

「プロジェクト・ボード」にサプライヤー代表が含まれる理由はどれか。

作る側の視点（技術やリソース）が意思決定に含まれていないと、実現不可能な計画になる恐れがあります。

2026年3月19日

ベネフィットの「不利益（Dis-benefits）」の例として適切なものはどれか。

目的達成のために避けられない、組織にとってマイナスの副作用が不利益です。

2026年3月19日

「要求（Request for Change）」と「懸念（Concern）」の主な違いはどれか。

課題レジスタには、具体的な変更依頼だけでなく、解決が必要なあらゆる「気になる事象」を記録します。

2026年3月19日

「管理ステージ」の終わりを決定する主な要因はどれか。

重要な区切りでボードが継続の判断を下せるよう、成果物のまとまりでステージを区切ります。

2026年3月19日

「製品分解図(PBS)」を作成する際の階層構造は何を基準にするか。

最終製品を構成する部品や要素を、論理的に分解してツリー構造にします。

2026年3月19日