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PeopleCert認定 DevOps Leadership

「PeopleCert認定 DevOps Leadership」の記事一覧

IT部門とビジネス部門の壁（Wall of Confusion）を壊すために有効な手段はどれか。

共通のビジネス目標を持つことで部門間の対立を解消し協調関係を築くことができる。

2026年3月19日

「カナリアリリース」の主な目的はどれか。

新機能を少数のユーザーにのみ公開し問題がないことを確認してから段階的に拡大する手法である。

2026年3月19日

「ふりかえり（レトロスペクティブ）」を形骸化させないためのリーダーの行動はどれか。

ふりかえりから出た改善策が実際に実行されるよう環境を整えることがリーダーの責務である。

2026年3月19日

サーバントリーダーがチームのボトルネックを解消するために最初に行うべきことは何か。

現状のフローを可視化しなければどこに滞留が発生しているかを客観的に判断できない。

2026年3月19日

「ポリシー・アズ・コード」を導入する最大のメリットはどれか。

コードによってルールを定義することで自動的かつ継続的なコンプライアンスチェックが可能になる。

2026年3月19日

「リトルの法則」においてリードタイムを短縮するために削減すべき変数はどれか。

リードタイムは仕掛品をスループットで割ったものに等しいため仕掛品を減らすことが直結する。

2026年3月19日

バリューストリームにおける「フロー効率」を向上させるためにリーダーが注目すべき数値はどれか。

フロー効率はプロセス全体の時間のうち実際に価値を生んでいる時間の割合を示す指標である。

2026年3月19日

心理的安全性が高いチームで見られる行動はどれか。

心理的安全性とは対人関係のリスクをとっても安全であるという共有された信念を指す。

2026年3月19日

「安全II（Safety-II）」の考え方において重要な視点はどれか。

物事がうまく進んでいるときのプロセスを分析し柔軟な適応能力を高めることを重視する。

2026年3月19日

DevOpsリーダーが「トイル（Toil）」を削減すべき理由はどれか。

価値を生まない反復的な作業（トイル）を減らしエンジニアが改善活動に注力できるようにする。

2026年3月19日