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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトオーナーの意思決定に納得がいかないステークホルダーはどうすべきか。

全ての要望はPOを通じてバックログに反映される必要があり、POとの対話が唯一の道である。

2026年3月23日

スプリントプランニングに要する時間は、1週間のスプリントの場合どうなるか。

タイムボックスは1ヶ月で8時間が基準であり、短いスプリントでは比例して短くなるのが一般的である。

2026年3月23日

プロダクトバックログ項目を破棄（削除）して良いのはいつか。

価値のない項目を持ち続けることは管理コストの無駄であり、POの判断で削除できる。

2026年3月23日

スクラムにおける「スプリント」の性質として正しいものはどれか。

各スプリントは、何かを成し遂げるための短いプロジェクトのようなものである。

2026年3月23日

デイリースクラムの時間を短縮するために避けるべきことはどれか。

デイリーは同期の場であり、詳細な技術議論は終了後に別途行うべきである。

2026年3月23日

失敗した時にそれを隠さず報告できる環境を作る価値観はどれか。

オープンな文化があることで、失敗から学び、早期に軌道修正することが可能になる。

2026年3月23日

完成の定義を無視して進めた結果、発生する不利益はどれか。

何ができていて何ができていないかが不明確になり、正確な進捗管理ができなくなる。

2026年3月23日

「市場投入時間（T2M）」を短縮することで得られる最大の利点はどれか。

早くリリースすることで、実際のユーザーからの学びを次の改善に早く活かせるようになる。

2026年3月23日

スクラムチームが外部の専門家からアドバイスを受けることは許されるか。

機能横断的なチームであっても、必要に応じて外部の知見を取り入れることは推奨される。

2026年3月23日

スプリントバックログを管理するための推奨されるツールはどれか。

スクラムはツールを規定しない。チームが透明性を維持し、自分たちで管理しやすいものを選ぶ。

2026年3月23日