HOME
Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「現在の価値（CV）」が高くても、POが不安を感じるべき指標はどれか。

他社が解決できていない大きな価値（UV）を見つけているなら、現在の優位性はすぐに奪われる可能性がある。

2026年3月23日

ステークホルダーからの「過剰な期待」を抑制するためにPOができることはどれか。

透明性を高め、経験主義に基づいた現実的な進捗を示すことで、健全な期待値管理が可能になる。

2026年3月23日

プロダクトバックログの「透明性」を高めるために、POが避けるべき行動はどれか。

情報の非対称性は不信感を生み、適切な検査と適応を妨げる原因となる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロダクトの意思決定者」であるために、組織がすべきことはどれか。

POの決定が尊重されない環境では、スクラムの機敏性は失われてしまう。

2026年3月23日

プロダクトゴールが複数ある場合、「フォーカス」にどのような影響を与えるか。

スクラムでは一度に1つのプロダクトゴールに集中することを求めている。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」を向上させるために、POが重視すべき「顧客」の意見はどれか。

現在のプロダクトから価値を得ている人々の満足度を高めることがCVの向上に直結する。

2026年3月23日

「プロダクトロードマップ」において、POが明示すべきではないものはどれか。

不確実な未来に対して日付を確約すると、品質の低下や適応能力の喪失を招く。

2026年3月23日

「集中（Focus）」を維持するために、スプリントゴールを設定する責任は誰にあるか。

全員で合意したゴールがあることで、チームは一丸となって同じ方向を目指すことができる。

2026年3月23日

「未実現の価値（UV）」を最大化するために、POが取るべきリスクはどれか。

大きな価値は、まだ誰も解決していない問題や未踏の市場に眠っていることが多い。

2026年3月23日

スプリントレビューでステークホルダーが欠席し続けた場合に起こる問題はどれか。

ステークホルダーからのフィードバックがないと、チームは自分たちの仮説が正しいか確信を持てなくなる。

2026年3月23日