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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

スクラムにおける「適応（Adaptation）」の具体的な例はどれか。

検査で得られた新しい情報に基づき、価値を最大化するために計画を修正することこそが適応である。

2026年3月23日

ステークホルダーの「関心度」と「影響力」を分析する目的はどれか。

ステークホルダーごとに求める情報や関わり方が異なるため、戦略的な対応が必要である。

2026年3月23日

プロダクトバックログの「リファインメント」に開発者が参加する主な理由はどれか。

開発者が参加することで、技術的な観点からのフィードバックや実現可能なサイズへの分割が可能になる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロダクトの経済性」を向上させるための手段はどれか。

早い段階で価値を提供し始めることで、早期のキャッシュフローとフィードバックを獲得できる。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を低下させる「技術的負債」の正体はどれか。

負債がたまると、新機能の開発よりも保守やバグ修正に時間が取られるようになる。

2026年3月23日

プロダクトゴールが「達成された」とみなす基準は誰が決めるか。

何をもってゴール達成とするかの基準（メトリクス）は、チーム全員が納得している必要がある。

2026年3月23日

「勇気」を持ってPOが「開発の中止」を提案すべきタイミングはいつか。

価値を生まず損失を出し続けるプロジェクトを止めることは、組織のリソースを守る勇気ある決断である。

2026年3月23日

「プロダクトビジョン」を伝える際に、POが最も避けるべき表現はどれか。

ビジョンは、チームが迷ったときに立ち返るための北極星としての役割を果たす必要がある。

2026年3月23日

スプリントプランニングで「どうやって作るか」について開発者が議論している間、POは何をすべきか。

POは開発者が計画を立てるために必要なビジネス的な詳細や文脈を提供する役割がある。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」を評価する指標として「従業員満足度」が含まれる理由はどれか。

継続的に高い価値を提供するためには、それを作る人々が健全で意欲的な状態である必要がある。

2026年3月23日