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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトバックログの「並び替え（Ordering）」において、POが考慮すべき「リスク」の例はどれか。

リスクの高い項目を早期に検証することで、プロジェクト全体の不確実性を効率的に下げることができる。

2026年3月23日

スクラムにおける「インクリメント」の定義として正しいものはどれか。

各インクリメントは過去のインクリメントに追加され、すべてが「完成」の定義を満たしていなければならな…

2026年3月23日

ステークホルダーが「スプリント中の開発者」に直接作業を依頼しようとした場合のPOの行動はどれか。

スプリントのフォーカスを守るため、すべての要望はPOがバックログを通じて管理する必要がある。

2026年3月23日

「市場投入までの時間（T2M）」に含まれる「リリース頻度」を上げるメリットはどれか。

頻繁なリリースは、小さなリスクで仮説を検証し、迅速に方向修正することを可能にする。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロダクトバックログの透明性」を維持するために行うべきことはどれか。

透明性は検査と適応の前提であり、関係者全員が同じ情報を見られるようにすべきである。

2026年3月23日

プロダクトゴール達成に向けた「進捗の測定」の頻度はどのくらいが適切か。

スプリントごとにゴールへの進捗を検査し、必要に応じてバックログを適応させるのがスクラムの基本である。

2026年3月23日

「公開（Openness）」を実践するために、POが開発者に共有すべき負の情報はどれか。

市場やユーザーからの厳しい意見を隠さず共有することで、チームは真に解決すべき課題に集中できる。

2026年3月23日

スプリントレビューでステークホルダーが「予算の追加」を提案した場合、POはどうすべきか。

追加の投資がさらなる価値（UVの獲得）につながるかを検討し、計画を調整する。

2026年3月23日

「プロダクトの多角化」を検討する際、POがまず確認すべきことはどれか。

既存の基盤が不安定な状態で手を広げると、組織全体のイノベーション能力を損なう恐れがある。

2026年3月23日

「平均修復時間（MTTR）」がビジネス価値に与える影響はどれか。

障害から復旧するスピードは、顧客がプロダクトを安心して使い続けるための重要な価値要素である。

2026年3月23日