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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「検査（Inspection）」が不十分な場合に生じる最も大きな問題はどれか。

定期的な検査がなければ、間違った方向に進んでいることに気づけず、適応の機会を逃す。

2026年3月23日

プロダクトバックログの「見積もり」が極端に大きいアイテム（エピック）はどう扱うべきか。

スプリントで完了できるサイズまで分割し、透明性と予測可能性を高める必要がある。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「価値の番人」として振る舞う際、最も避けるべき状況はどれか。

不要な機能はプロダクトを複雑にし、維持コストを増大させ、真の価値を薄めてしまう。

2026年3月23日

ステークホルダーがスクラムに不信感を持っている場合、POができる最善の説得はどれか。

経験主義に基づき、具体的な成果物を見せることが最も信頼を得る近道である。

2026年3月23日

プロダクトゴールに関する透明性を高めるための最適な場所はどこか。

チームとステークホルダーが常に意識できるよう、バックログに関連付けて明示することが望ましい。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を向上させるため、POが開発者に許可すべきことはどれか。

新しい技術の探索は、将来的な開発効率や価値提供能力を高めるために必要である。

2026年3月23日

「確約（Commitment）」の対象が「スプリントバックログの全項目」でない理由は何か。

実行中に新しい発見や課題が見つかることが前提であるため、計画の完遂ではなくゴールの達成を約束する。

2026年3月23日

スプリントプランニングで「スプリントバックログ」を完成させられない場合の対応はどれか。

プランニングですべての詳細を決める必要はなく、スプリントを開始し、実行しながら詳細化していく。

2026年3月23日

「イノベーション」を継続するために、POが確保すべき「ゆとり（Slack）」とは何か。

100%の稼働率で働かせると学習や改善の余地がなくなり、長期的にはイノベーションが止まる。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」の低下を防ぐために、POが技術者に求めるべきことはどれか。

安定して動作し、信頼できる品質を維持することが、現在の価値を守るための最低条件である。

2026年3月23日