HOME
Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトバックログから「古いアイテム」を削除する適切なタイミングはいつか。

不要なアイテムを放置することは透明性を下げ、管理コストを増やすため、迅速に削除すべきである。

2026年3月23日

「自己管理（Self-management）」を阻害するリーダーシップスタイルはどれか。

細かく指示を出して管理するスタイルは、チームの自律性と責任感を奪いスクラムの機能を削ぐ。

2026年3月23日

ステークホルダーがスクラムチームに対して「直接指示」を出し始めた時のPOの対応はどれか。

プロダクトの一貫性を保つため、バックログや優先順位に関する対話はPOに集約されるべきである。

2026年3月23日

「未実現の価値（UV）」を測定する指標として「市場シェア」を使う際の注意点はどれか。

シェアが低くても、その市場に解決すべき課題やニーズがなければUVは低い。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「複数のプロダクト」を掛け持ちすることの最大のリスクはどれか。

注意力が分散し、タイムリーで質の高い判断ができなくなることはプロダクトの価値を損なう。

2026年3月23日

「集中（Focus）」を支えるために、スクラムがスプリント期間を固定している理由は何か。

一定のリズム（ケイデンス）があることで、チームは目の前のゴールに集中しやすくなる。

2026年3月23日

プロダクトゴール達成後のスクラムチームの状態として正しいものはどれか。

プロダクトが続く限り、新たなゴールを設定して価値を高めるサイクルを継続する。

2026年3月23日

プロダクトの「市場適合性（Product Market Fit）」を達成した後にPOが重視すべきことは何か。

市場に受け入れられた後は、その価値をより多くのユーザーに効率的に届けるフェーズに移行する。

2026年3月23日

「エビデンスベースドマネジメント（EBM）」における「エビデンス」とは何か。

推測や希望的観測ではなく、実際に測定されたデータこそが意思決定の根拠となるべきである。

2026年3月23日

スプリントレビューで「完成していない機能」をデモした際の問題点はどれか。

DoDを満たさないものは品質が不明であり、それを元に将来の計画を立てることは非常に危険である。

2026年3月23日