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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトバックログの「順序付け」において、依存関係を考慮すべきなのは誰か。

ビジネス価値（PO）と実装の依存関係（開発者）の両方を考慮して、最適な順序を導き出す。

2026年3月23日

スクラムチームが「職能横断的（Cross-functional）」であることのメリットはどれか。

必要なスキルがチーム内に揃っていることで、誰かの助けを待たずにインクリメントを完成させられる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「開発チームのベロシティ」を上げるよう要求することの是非はどれか。

POは「アウトカム（成果）」を最大化すべきであり、「アウトプット（量）」の制御は開発者に委ねるべきで…

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「強力なステークホルダー」の反対を押し切ってでも守るべきものは何か。

特定の誰かの意見よりも、プロダクト全体が目指す方向性と価値の最大化が優先されるべきである。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」が高くても「イノベーションの能力（A2I）」が低い組織の末路はどれか。

現在の価値があっても、新しい価値を生み出す能力がなければ、将来的な変化に対応できなくなる。

2026年3月23日

プロダクトゴールが「達成不可能」であることが判明した際、POが取るべき行動はどれか。

経験主義に基づき、得られた事実（達成不可）を認め、新たなゴールを設定するか中止を判断する。

2026年3月23日

プロダクトの「ライフサイクル」において、成熟期におけるPOの役割はどれか。

成熟期には、既存価値の維持と効率的な運営を通じて、次の投資のための資金を得ることが重要になる。

2026年3月23日

「尊敬（Respect）」がスクラムチームにおいて重要な理由はどれか。

互いのスキルや役割を尊重することで、心理的安全性が高まり、複雑な問題への対処が可能になる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがスプリントプランニングを欠席した場合、何が起きるか。

POが不在だと、そのスプリントで「なぜ」その作業を行うのかというビジネス上の意義が失われる。

2026年3月23日

スクラムにおける「透明性」とは、どのような状態を指すか。

関係者が現状を正しく、同じように理解している状態を指し、これが検査と適応の基盤となる。

2026年3月23日