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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトオーナーが「価値」を判断する際、定性的な情報の例はどれか。

数値化しにくいユーザーの感情や体験の質などは、定性的な情報として重要な判断材料になる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「ステークホルダーの期待値」を管理するために最も有効な道具はどれか。

現在何を目指しており、何が優先されているかを可視化することが、期待値を合わせる最善の方法である。

2026年3月23日

プロダクトバックログの「リファインメント」はどのイベントで行うべきか。

リファインメントはスクラムのイベントではなく、スプリントを通じて継続的に行われるプロセスである。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を向上させるために不要な活動はどれか。

煩雑な手動プロセスや承認フローは、価値を生み出すスピードを遅らせる「無駄」となる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロダクトバックログの管理」を開発者に委託した場合でも、最終的な責任は誰にあるか。

実作業を委託することは可能だが、その結果（順序や価値の最大化）に対する責任は常にPOにある。

2026年3月23日

「公開（Openness）」を実践し、プロダクトオーナーがステークホルダーに予算不足を伝えるタイミングはいつか。

リスクを早期に共有することで、ステークホルダーと共に代替案や優先順位の調整を検討できる。

2026年3月23日

プロダクトゴールを「一つに絞る」最大の目的はどれか。

複数の目標を同時に追うとリソースと注意が分散し、どれも達成できなくなるリスクが高まる。

2026年3月23日

スプリントレビューの終了時に確定しているべきものはどれか。

レビューの結果を反映し、最新の状況に合わせて調整されたプロダクトバックログが出力となる。

2026年3月23日

市場に強力な「競合」が出現した場合、POの取るべき戦略的な行動はどれか。

外部環境の変化は重要なデータであり、それに基づいて自社のプロダクトの立ち位置を再考すべきである。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」を評価する際に、「プロダクトの使用率」が重要な理由はどれか。

どれほど高度な機能でも、ユーザーに使われていなければビジネス上の価値はゼロに近い。

2026年3月23日