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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

リファインメントにおいて、開発者がPOに提供すべき情報はどれか。

開発者は技術的観点から実現可能性や規模感を提供し、POの優先順位判断を支援する。

2026年3月23日

「タイムボックス」の主な目的はどれか。

期限を区切ることで、定期的に立ち止まり、現状を確認して次の行動を最適化する。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが価値を判断する際、最も信頼すべきソースはどれか。

主観や推測ではなく、実際のユーザー行動や市場のデータが最も客観的な判断材料となる。

2026年3月23日

「ステークホルダー」の定義に含まれるものはどれか。

プロダクトの結果によって利益や不利益を被る、または影響を与える個人やグループを指す。

2026年3月23日

「技術的負債」が「イノベーションの能力（A2I）」に与える影響はどれか。

技術的負債が増えると、バグ修正や保守に時間が取られ、革新的な開発に割ける時間が減る。

2026年3月23日

プロダクトゴールとスプリントゴールの関係性はどれか。

スプリントゴールは、長期的なプロダクトゴールに向かうための短期的な目標である。

2026年3月23日

「集中（Focus）」を妨げる要因としてPOが排除すべきものはどれか。

スプリント中の不要な割り込みはチームの集中を削ぎ、ゴール達成を阻害する。

2026年3月23日

スプリントレビューの結果、次にすべきこととして最も適切なものはどれか。

レビューで得られた知見に基づき、バックログを更新して次のスプリントの方向性を定める。

2026年3月23日

プロダクトの「ピボット（方向転換）」を判断するタイミングはいつか。

検証の結果、現在の戦略では目標達成が困難であると判明した際に迅速に行うべきである。

2026年3月23日

プロダクトオーナーがスクラムマスターに期待できる支援はどれか。

スクラムマスターは、POが効果的にプロダクトを管理できるよう技術や手法を支援する。

2026年3月23日