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Scrum.org PSPO II (Product Owner)

「Scrum.org PSPO II (Product Owner)」の記事一覧

「収益の持続可能性」を評価するために有効なデータはどれか。

顧客獲得コストと生涯価値（LTV）のバランスは、ビジネスの健全性を測る重要な指標である。

2026年3月23日

ステークホルダーへのデモンストレーションにおいて最も重要なことはどれか。

動くソフトウェアこそが、ステークホルダーから本物のフィードバックを得るための唯一の手段である。

2026年3月23日

プロダクトバックログにおける「価値」の定義として適切なものはどれか。

価値はアウトプット（量）ではなく、アウトカム（結果・成果）によって測定されるべきである。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「価値の破壊者」にならないために避けるべきことはどれか。

機能の多さは価値と等価ではなく、不要な機能はメンテナンスコストを増やし価値を損なう。

2026年3月23日

プロダクトゴールがもはや意味をなさない（無効）と判断された場合、どうすべきか。

状況の変化によりゴールが価値を失った場合、POにはそれを廃棄し再設定する権限がある。

2026年3月23日

「使用されていない機能」が多い場合、改善すべき指標はどれか。

使われない機能は維持コストを増大させ、プロダクトの現在の価値（CV）を相対的に低下させる。

2026年3月23日

「破壊的イノベーション」を検討する際、プロダクトオーナーが注目すべきはどれか。

既存プレイヤーが相手にしていない未充足の市場や新しい提供方法に目を向ける必要がある。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「確約（Commitment）」するのは何に対してか。

POはプロダクトゴールを達成し、価値を最大化することに対してコミットする。

2026年3月23日

スプリントバックログの所有者は誰か。

スプリントバックログは開発者が管理し、スプリント期間中の作業を透明にするためのものである。

2026年3月23日

スクラムにおいて「自己管理」とは何を自分たちで決めることを指すか。

スクラムチームは、誰がどの仕事をどう進めるかを内部で決定する権限を持つ。

2026年3月23日