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スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

開発者が複数チームに分かれている場合、POはどうすべきか。

1つのプロダクトに対してプロダクトオーナーは常に1人である。

2026年4月1日

スプリントの途中でスプリントゴールが達成不能になった場合はどうするか。

状況の変化についてはPOと開発者が協議し、作業範囲を調整する。

2026年4月1日

スクラムにおける「完成の定義」を変更できるのはいつか。

チームが適切と判断すれば、透明性を高めるために随時調整が可能である。

2026年4月1日

スプリントプランニングに参加すべきなのは誰か。

プランニングにはスクラムチーム（PO、SM、開発者）全員が参加する。

2026年4月1日

インクリメントをステークホルダーに提示するタイミングはいつか。

スプリントレビューにて完成したインクリメントを検査し、フィードバックを得る。

2026年4月1日

プロダクトオーナーの価値を最大化する活動はどれか。

POはプロダクトから得られる価値を最大化することに責任を持つ。

2026年4月1日

スクラムの価値観「勇気」が求められる場面はどれか。

スクラムチームのメンバーは、正しいことをする勇気や困難な問題に取り組む勇気を持つ必要がある。

2026年4月1日

デイリースクラムの時間制限（タイムボックス）はどれか。

デイリースクラムは毎日15分という短い固定時間で行われる。

2026年4月1日

スプリントバックログの所有者は誰か。

スプリントの作業を管理する開発者がスプリントバックログを所有する。

2026年4月1日

スクラムマスターは「サーバントリーダー」として何をすべきか。

チームが成果を出せるよう、障害物を排除し支援するのが役割である。

2026年4月1日