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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

「運搬活性分析」において、物が床に直に置かれている状態（活性指数0）から、台車に乗っている状態（活性指数3）に改善する目的はどれか。

活性指数を高めることで、移動にかかる準備動作を減らし、搬送効率を向上させる。

2026年4月5日

在庫の評価方法のうち、仕入れた順序に関係なく、期中の全平均単価で在庫額を計算する方法はどれか。

総平均法は、一定期間の総購入金額を総数量で割って単価を出す簡便な方法である。

2026年4月5日

人・機械分析（連合作業分析）で、機械の自動運転中に人が「検査」など別の作業を行うことを何というか。

機械が動いている時間を有効活用することで、サイクルタイムの短縮や人件費削減を図る。

2026年4月5日

「大日程計画」から「中日程計画」、「小日程計画」へと展開するにつれて、計画の期間と詳しさはどう変化するか。

期間が短くなる（直近になる）ほど、具体的な作業指示レベルの詳しい内容が必要になる。

2026年4月5日

「全体最適」の視点に立ち、工程間の「同期化」を追求することで最大のスループットを目指す理論を何というか。

TOCはボトルネック工程に注目し、システム全体の出力を最大化する管理理論である。

2026年4月5日

標準時間を設定する際の「余裕」のうち、現場の温度や騒音など環境に起因する疲労を考慮したものはどれか。

過酷な環境下での作業では、通常の作業よりも多くの休息時間（余裕）が必要となる。

2026年4月5日

プロジェクト管理において、資源（人や資金）の投入量を累積で示したグラフを何というか。

累積コストや累積工数は、通常、開始と終了が緩やかで途中が急なS字を描く。

2026年4月5日

設備保全において、故障の原因を追究し、故障しないように設備自体に改良を加えることを何というか。

改良保全は、設備の弱点を補強して信頼性や保全性を高める活動である。

2026年4月5日

同期化が取れた生産ラインにおいて、各工程の作業時間がタクトタイムよりも長くなった場合に発生する現象はどれか。

ある工程がタクトタイムを守れないと、後続工程に物が届かず、ライン全体が止まる。

2026年4月5日

「5W1H」の視点で問題を分析する際、「なぜ（Why）」を5回繰り返す目的はどれか。

表面的な現象ではなく、その奥にある根本的な原因に到達するための手法である。

2026年4月5日