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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

ABC分析の結果、Cグループ（重要度が低い品目）に対して取るべき管理方針はどれか。

Cグループは品目数が多いため、手間をかけない「ダブルビン方式」などが適している。

2026年4月5日

ワークサンプリングにおいて、対象者が「加工」を行っている回数が120回、全体の観測数が200回の場合、加工の構成率は何%か。

120 / 200 = 0.6、つまり60%が加工に充てられていると推定される。

2026年4月5日

「山崩し（負荷平準化）」において、ある期間の負荷を次期に移動させることを何というか。

納期の許す範囲で、負荷を後ろの期間へ回して調整することを指す。

2026年4月5日

見込生産において、需要予測の誤差を吸収するために持っておく在庫を何というか。

需要のブレや不確実性に対応するため、統計的に算出された予備在庫である。

2026年4月5日

生産性を表す「アウトプット／インプット」の式において、インプットに相当しないものはどれか。

売上高は生産の結果（アウトプットの金額換算）に相当する。

2026年4月5日

先行工程の終了を待たずに後続工程を開始する「オーバーラップ生産」の主な目的はどれか。

複数の工程を並行して進めることで、全体の製造期間を短くすることができる。

2026年4月5日

作業研究において、ある作業を構成する「要素作業」の最小単位として定義されるものはどれか。

サーブリッグは、「つかむ」「放す」など、これ以上分解できない基本動作単位である。

2026年4月5日

突発故障を減らすために、磨耗した部品を寿命が来る前に交換する保全はどれか。

TBM（Time Based Maintenance）は、使用時間や期間を決めて定期的に部品を交換する。

2026年4月5日

「Xbar-R管理図」において、R（範囲）は何を管理するために用いられるか。

R（Range）は各群の最大値と最小値の差であり、工程内のバラツキを監視する。

2026年4月5日

看板（かんばん）方式において、かんばんを「情報伝達の道具」としてだけでなく、「改善の道具」として使う意味はどれか。

かんばん枚数を極限まで減らすと、隠れていた工程の不備が表面化し、改善を促す。

2026年4月5日