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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

「動作経済の原則」において、身体の使用において「動作の順序を楽にする」ために適した工夫はどれか。

リズム感のある動作は疲労を軽減し、効率を高める身体使用の基本である。

2026年4月5日

「設備総合効率」の計算において、「稼働率 × 性能稼働率 × 良品率」の式で算出されるものはどれか。

これら3つの指標を掛け合わせることで、設備の真の稼働実態を把握できる。

2026年4月5日

資材の「払い出し」の際、製造オーダー番号に基づいて必要な数量をセットで渡す方式を何というか。

キット（一式）払い出しは、現場での取り間違いを防ぎ、生産をスムーズにする。

2026年4月5日

ある製品の生産のために、いつ、どの部品を、いくつ発注・製造すべきかを決定する仕組みはどれか。

MRPは、完成品の納期から逆算して、下位部品の手配タイミングを算出する。

2026年4月5日

余裕率の算出で「外掛け法」を用いる場合、標準時間の算出式はどれか。

外掛け法では、正味時間を基準（100%）として、そこに余裕分を加算する。

2026年4月5日

品質、コスト、納期に次ぐ第4の管理項目として、生産現場での「安全」を重視する考え方を何というか。

古くから「安全第一、品質第二、生産第三」と言われ、安全はすべての基盤である。

2026年4月5日

計画に対する進捗状況を、色別のカードやボードを使って一目でわかるようにしたツールを何というか。

進捗管理板は、予定と実績を並べて表示し、問題の有無を可視化するものである。

2026年4月5日

MTBFを向上させるための活動として、最も直接的なものはどれか。

MTBFは「故障までの時間」であり、予防保全によってこの期間を延ばすことができる。

2026年4月5日

トヨタ生産方式の「2つの柱」は、ジャストインタイムとあと一つは何か。

JITと自働化（異常停止の仕組み）がトヨタ生産方式を支える大きな概念である。

2026年4月5日

「稼働分析」の手法であるワークサンプリングにおいて、観測者が「意識的に見たい時間」を選ぶことを避ける理由はどれか。

特定の時間だけを狙うと、実態と異なるデータ（偏り）が出てしまうため。

2026年4月5日